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致敬创业者 |他不忍员工捡菜叶吃,孤军奋进27年终成液晶帝国!
2020-06-17 18:08:55
来源:赋企猫

摘要

王东升带领京东方“逆天改命”的传奇故事

如何挽救一个陷入困境的企业?这或许是世界级难题。因为在这个难题里面,一个企业会遭遇企业发展路上所有棘手的问题:钱没了、人跑了、主业快消失了、经济周期又来了…...当一个企业内外交困时,几乎不知道自己究竟还剩下什么资产。


而他,用二十多年,将一个破落的、年亏数千万的落寞军工厂,发展成为一个先进的、年赚数十亿的全球电子巨头,带领京东方创造了工业史上的奇迹。


他,于京东方的意义,如同任正非于华为、王石于万科、董明珠于格力,他们作为企业的第一代创业者,是企业的发展灵魂和价值核心。


这个人,就是王东升。


以下是王东升带领京东方“逆天改命”的传奇故事,全文两千余字,耐心读完,相信会对创业路上的你有所启发。


一、临 危 受 命

 

王东升是浙江东阳人,是改革开放后第一批上大学的高材生。没上大学之前,他做过木工,参与过三线建设。1977年恢复高考后,王东升考上了杭州电子工业学院,学习财务专业。毕业后,他作为电子工业部从杭电挑选至京工作的10名优秀毕业生之一,被分配到了774厂(北京电子管厂,现“京东方”前身)。


作为1982年进厂的年轻翘楚,王东升1年升副科,5年赴香港学习,6年成为副总会计师。


王东升任职的774厂,在改革开放之前是不折不扣的共和国功臣。中国第一个集成电路企业东光电工厂筹建,774厂贡献了大部分研究人员和设备仪器;1959年中苏关系紧张,苏联不再供应中国各地广播电台使用的两种大型发射管,全国广播电台瘫痪在即,774厂紧急仿制化解危机。改革开放打开了国门,半导体革命将全国一众电子管厂打倒在地。面对国外进口的一年几亿只便宜好用的半导体元器件,国有电子工业毫无招架之力,锐减的军政市场终端需求,也让它们陷入了财政上的窘境。


1991年底,774厂账面累计亏损近3000万元。1992年,王东升临危受命被任命为厂长。面对老干部观念陈旧,人才流失严重,王东升自然不想接过这个烂摊子。最后,一位老同事前来劝他,他反问道“我凭什么要留下来”,那位老同事回了一句:“就凭让我们的师傅不再去菜市场捡白菜帮子!”王东升就这样留了下来。


二、力 挽 狂 澜


1993年4月,王东升带领2600余名员工共同出资650万元种子基金进行股份制改造,创办北京东方电子集团股份有限公司 (2001年更名为京东方科技集团股份有限公司),王东升任董事长兼总裁。


在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下,京东方迅速扭亏为盈,并于1997年6月,在深圳实现B股上市。2001年1月,又增发A股,成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临倒闭到涅槃重生,仅用了5年时间。


1998年至2002年,在中国彩色显像管行业发展如火如荼之际,王东升预见到液晶显示技术(TFT-LCD)必然取代显像管技术(CRT),明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。京东方从1994年开始,就研究探索这一世界前沿产业领域,2000年制定了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略。2003年,京东方以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务,迅速切入TFT产业链核心环节。


王东升曾表示,进入一个新的产业领域一般有三种方式:自主研发,合资合营,或者收购进入。用自主研发方式在中国发展半导体显示产业不太现实,因其是典型的资本和技术双密集型行业,而我国企业欠缺在此领域的核心技术和经验。若通过合资经营的方式,核心技术仍然掌握在国外企业手里,投资风险却在中国企业自己身上。权衡利弊,王东升决定“收购进入”,通过国际收购进入液晶面板产业。


三、逆 天 改 命


面板打架,电视遭殃。从2006年开始,中国电视业几乎遭遇了灭顶之灾。


2008年6月,受全球金融危机影响,液晶面板行业再次进入低谷期,京东方面临全球经济危机与产业衰退的双重挑战。由于经历过上一轮行业低谷,王东升深知,在液晶显示产业,只有把规模做大,才能真正成为领导者,这是液晶显示产业的游戏规则和生存定律。王东升此时以“冰局破冰,变局求变”的战略思维,采取“反周期投资”的进取性策略,继续进行规模扩张。


京东方上马高世代线,横空出世般改变了一切。2009年8月26日,京东方确认上马8代线,5天后,京东方8.5代线奠基仪式在京举行。


京东方开创了与地方政府合作的新模式:时值金融危机,地方经济需要创造产业,京东方是上市公司,可以向特定地方政府增发股票以筹集建设资本金,有了地方政府的背书,银行贷款和A股投资者便紧随其后。随后,京东方陆续与北京市政府、合肥市政府展开合作。


从2008年到2013年,京东方和他的创业伙伴们,在液晶面板行业上倾注了1300亿元。在如此高强度的工业投资下,京东方在2012年跻身全球产能前5,在2013年实现了23.5亿元的净利润。


2018年,京东方超越韩国双雄三星和LG,其LCD屏幕市场占有率位居全球第一。根据IHS Markit的数据,在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大主流产品领域,京东方市占率均拔得头筹。2020年第一季度,京东方液晶电视显示屏出货数量和出货面积继续保持全球第一。


京东方在市场方面攻城略地的同时,技术研发同样迅猛,其2019年研发投入超87.5亿元,同比增长21%。


世界知识产权组织(WIPO)公布了2019年全球PCT专利申请排名情况,这个排名最能直观反映一家科技企业的技术实力。在这个名单上,华为排名第一,三星排名第三,京东方排名全球第六。在京东方之前,只有三星一家,在严格意义上算得上京东方的同业竞争对手。


四、企业需要重视的商业逻辑


通过京东方的企业史,我们能梳理出以下商业逻辑:


1-- 当一个企业已经有了非常悠久的发展历史,从中汲取精神力量、并完成企业文化重构,是实现革新的关键步骤。


2-- 持续学习。企业对于核心高科技生产、研发、市场能力的掌握过程,都应持续迭代。


3-- 第二曲线是自然生长出来的。主营业务在做大做强的同时,必须关注市场动向,视企业自身情况及资源,开辟业务线并寻求更快发展。


4-- 创业团队的快速成长,离不开两个关键要素,一个是基于行业洞察的领导力,另一个是创始人能在多大程度上成就他人的事业。



2019年6月,京东方完成新老交替换届,陈炎顺接替创始人王东升,出任京东方第九届董事长。王东升担任公司战略咨询委员会主席,自此京东方进入“后王东升时代”。


从1992年上任774厂厂长,到2019年退位交班,王东升用27年,将一个濒死的国有企业变成了中国高技术工业的民族脊梁。创始人的高度就是企业的高度,即使王东升退隐江湖,京东方也会一直向前走,中国的高端制造业也会一直向前走。

“一亿件衬衫换飞机”的年代已经过去了。如今,“中国制造,中国创造”引领着世界工业的变革。王东升的成功、京东方的成功,代表着中国70年的发展缩影。


致敬创业者