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能否减员降薪?何时对外招聘?看这一篇就够了!
2020-02-28 00:00:00
来源:阿喵

摘要

疫情当前,对于企业来说,解决“钱”的问题与“人”的问题同样紧迫。而,“人”的问题有时候比“钱”的问题还要复杂。

疫情当前,对于企业来说,解决“钱”的问题与“人”的问题同样紧迫。而,“人”的问题有时候比“钱”的问题还要复杂。


调查显示:30.4%的企业表示将会减员缩编,29.68%企业表示无法为员工按时发放薪资,无影响的企业仅占17.81%。另外,惨淡经营下,降薪、合同违约风险、裁员也成为企业不得不面对的问题,10.64%的受访企业面临着破产或倒闭的风险。


如何用好现有人员、是否减员降薪、何时对外招聘等,成为不少企业主“头疼”的问题。作为专注企业服务的赋企猫,在此分享疫情时期企业用人的几点建议,供各中小企业主参考。


01.集中资源,向关键岗位倾斜


疫情当前,企业负责人应结合公司中长期的发展战略和当前业务状况,重点梳理能为企业产生价值和推动企业发展的部门和员工,应涵盖各个职能和层级,而并不仅限于企业高管。


企业主调配能调配的一切资源,向能产生直接利润、承担重要工作责任、掌握关键技能的岗位倾斜,积极维稳关键岗位人才及管理岗位人才。



02.老板带头,全员营销


在严峻的疫情情况下,所有企业都会遇到:“人力成本、企业经营成本不断攀升;销售不能见面、没有业务收入;品牌推广不尽人意,市场活动无法进行”等问题。这时候,企业更要想尽一切办法“开源”,并平衡好用人成本与盈利的关系。


稻盛和夫曾说过:“企业萧条时期,全体员工必须成为销售员。”疫情当前,主张销售并非是销售部门的事,非销售部门也要参与其中,甚至贯穿到公司的保安、清洁阿姨。


老板主动带头,让员工有决心;让所有员工动起来,在线上开展线上销售、全员营销。同时,制定符合企业自身情况的奖惩制度,对于做得好的员工要有所奖励,做得不好的要惩罚。


在一次采访中,格力的董事长董明珠透露,为拉近与消费者的距离,格力内部推行“全员营销,线上销售”政策:为每位员工开微店,消费者可通过微信直接购买格力相关商品,通过格力员工的店铺享受内部价格。董明珠亲自带头,不到一个月销售额突破200万。



03.“共享员工” “跨界”合作 


“非典”和“肺炎”的背后,是互联网对人们生活方式、企业雇佣制度、用工制度的重塑,而重大灾难事件的发生加速了这一进程。企业负责人应结合行业、企业特点,积极考虑是否能实现“共享员工”。


疫情发生后,线下门店服务需求严重萎缩,78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上。但与此同时,外卖需求激增。2月3日盒马鲜生发出第一封“招工令”“喊话”餐饮企业,企业间实现员工“跨界”共享。


据悉,至2月10日,已有32家企业的1800余人加入盒马,京东旗下7FRESH已接纳10余家餐饮企业员工到到岗工作。随后,中国饭店协会也发文向各餐饮企业推荐“共享用工帮扶计划”,这种灵活的短期用工方式开始多渠道推广应用。




04.调整用工方式,灵活用工


疫情当下,企业合理调整用工方式,积极布局灵活用工。


人力资源和社会保障部于1月24日就疫情下的劳动关系问题发布通知,表示企业在经营困难下,可采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定岗位,以降低失业风险。 


北京等地出台了灵活用工政策,允许企业综合调剂使用年度内的休息日。确有困难的企业经过必要的程序,可以考虑从现在开始调剂年度内的休息日,按照相关规定,休息日不算工资。



05.部分或集体降薪


真正受到疫情冲击的企业,为了维持生存高管或集体降薪,如果企业负责人诚恳的与员工交流,相信大多数员工能够理解。


2月17日,诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书,宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假,同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零。


知名教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋也宣布:全员3.5折工资5个月,最核心高管零工资,一月统一半折。


木屋烧烤自发地组织了一场请求“工资减半”的减薪运动,据其发布的匿名调查问卷显示,76%的员工自愿支持这一行动。



06.万不得已采取“裁员”


很多企业降薪、裁员,害怕被舆论"道德绑架",但正如新潮传媒CEO复工第一天宣布减员时所说的:蹲下是为更好起跳。


稻盛和夫一直不主张裁员和降薪,但面对危机时也不得不低头。


拯救日航时,他"狠心"裁掉三分之一的员工,高达 16000 人!因为:如果不裁员,日航就会破产,剩下的 3 万名员工也将失业!结果,裁员后日航获得成功,重新上市,名列世界 500 强!


他也不主张降薪,但遇到日本石油危机的时候,企业订单减少了 90%,为了活下去,全体干部和员工不得不集体降薪!结果,企业成功度过难关,公司补还了员工降薪的工资,还发了奖金。


企业要做减员或降薪的决定会很艰难,很残忍,也会影响到员工和企业之间的关系。但企业只有壮士断腕,才能保证剩下的员工不失业,也才能为企业继续活下去提供可能。


但必须引起重视的是,企业在裁员或降薪时,企业负责人或人力资源部门必须与员工深入交流,诚恳表示裁员或降薪是企业不得已做出的选择;同时严格按照相关法律法规办理。



07.视企业战略,适时外部招聘


疫情笼罩,环环相扣,很多本该对外招聘的职位也被按下暂停键。


企业负责人要基于企业战略出发,清楚哪些岗位是可以内部选拔的,哪些岗位是必须从外部招聘的。对于必须外部招聘的岗位,人力资源部门应积极通过线上面试、多方邀约等形式展开招聘,以推动企业发展。


但疫情之下,各企业更应“节流”,把钱花在刀刃上,选拔人才时层层把关、优中选优。


结语

任何一次危机,都是自我发展,或追赶对手,或超越对手的好机会!所以,好企业,更容易成于危机!就像BAT成于1997年经济萧条期;淘宝成于2003年非典疫情期,京东成于2008年金融危机时。


疫情的到来,让2020年开始就存在了很多不确定性,很多企业目前的经营或许难一些。但眼光不妨放远一点,这场疫情并不会改变中国经济发展的趋势,疫情过后反而会让疫情期间抑制的很多需求得到快速释放。


不要让疫情白来一趟,企业主要从疫情中变得更勇敢、更冷静,团队变得更有凝聚力。练好“内功”,为行业复苏积蓄更多力量。

减员降薪;对外招聘