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对不起,我的公司没能熬到疫情结束
2020-02-13 16:40:45
来源:阿喵

摘要

疫情当前,很多企业的发展节奏被迫彻底打乱了。线下的教培、餐饮、酒店、旅游、娱乐、零售等行业首当其冲。让人欣慰的是,在疫情面前,企业主们都表示个人利益和企业利益会服从国家利益,优先处理疫情防控,优先处理用户和客户需求。但同时,他们也在为企业和企业背后的成千上万个员工而焦虑、失眠,担心熬不到疫情过去的那一天。

疫情当前,很多企业的发展节奏被迫彻底打乱了。线下的教培、餐饮、酒店、旅游、娱乐、零售等行业首当其冲。


让人欣慰的是,在疫情面前,企业主们都表示个人利益和企业利益会服从国家利益,优先处理疫情防控,优先处理用户和客户需求。


但同时,他们也在为企业和企业背后的成千上万个员工而焦虑、失眠,担心熬不到疫情过去的那一天。


·01·

对不起,我们公司没能熬过疫情结束


疫情还未结束,一家成立13年的教培机构已经撑不住了。


有记者获悉,2月6日,已有13年历史、国内最大的PHP培训学校“兄弟连”宣布停止运营,员工全部遣散。


创始人李超发表公开文章《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,解释原因:受疫情影响,线下培训业务暂停,这对资金储备少,包袱重、一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜。


“节前咱们勒紧腰带,缓发工资、全体动员,压缩成本,就是为了节后招生旺季打个翻身仗。哪知这次疫情来的如此凶猛、猝不及防,把我们的计划全部打乱。”李超沉痛的写道。


然而原本李超计划趁春节后的招生旺季,打个翻身仗,千算万算却没想到会遇上新型肺炎疫情,直接冲垮了兄弟连所有的前景。


13年的心血,顷刻间付诸东流。


·02·

目前账上的钱,只够我们撑两个月!


实际上,我就是个做KTV的没有多少文化的小老板。


“我不懂高深理论,我就懂没钱就发不了工资员工就会失业,员工都失业国家经济就会受到危害......"北京魅KTV的吴海说到。


疫情之下,Ktv和影院、健身房一样属于人口密集的地方,政府强制关停。这点我本人也是很赞同,严重的疫情之下,没有这项规定,为了安全着想,我也会关门。


有些地方政府鼓励线上开展业务,其实外卖,线上超市,线上药店,但是,做KTV的连外卖都做不了。


按现在的政策,我们能活两个月。能活到哪一天是个简单的数学题:


你每个月不开业的开销是多少?

你手上还有多少钱?


这是12月财务固定支出数字(不含研发支出),估计费用组成和其他线下中小微企业差不多。

 

我们账上还有1200万左右。


 我们能活的时间:

=1200万➗5,515,411.07

=2.176月

 

也就是说正常情况下我们不营业没收入能撑两个月。


如果倒闭的话,失业的不只是公司200多号人的问题,因为我算的只是直营店和总部。

 

“魅KTV”实际有100家店,50多家营业,剩下在筹建阶段,已经是全国最大的中高端KTV品牌。


如果我们破产,实际失业的人数有1500人左右,总的投资损失约4亿元。

 

更麻烦的是,我们的加盟商大部分是做酒店加盟的,而酒店这次受得损失已经很大了,我们要是破产的话,也可能会引起他们做得酒店也破产的连锁反应。

 

其实说起来,大部分企业都是这样,我们只能期待国泰民安,齐心协力一起度过这次劫难, 只有尽快度过这次劫难,我们才能有活的机会。


·03·

“年前几百个订单被退”

一位武汉的酒店老板


疫情消息+武汉封城的消息一出来,我们立刻收到了大量的退单电话,年前的几天,我们每天都在接退单电话,几乎两三百个订单全部退完了,甚至3~4月份的订单也都退了......


之后的酒店基本上没有人入住了。过年时,我也提出关门歇业,因为没有任何防护措施,员工也面临被感染的风险。


但他们相当负责,当时店里有几位客人因为封城走不了,最后我们还是选择继续服务,不关门!

 

我妈妈在春节之前发热,转了三个医院都没能接诊。


妈妈跟老公、孩子、酒店人员都有接触,我担心她万一被确诊,又担心假如真到了不可控的情况我们该怎么办。


除夕晚上我哭了一晚上,觉得特别难过,整个城市和社会弥漫着一种悲壮气氛,朋友圈全部都是“天佑武汉”这样的词语,我当时就觉得一定是武汉挺不住了、天塌下来了,只能靠这些激励的语言来支撑。

 

后来我看到很多医护人员没日没夜在上班,不能回家或路程太远没地方睡觉,觉得很心痛。我和行业内的300多家酒店自发组成了一个组织,给医护人员提供免费住房。


现在我们酒店给两个医院的医护人员免费提供住房和服务。希望能帮大家一起撑过去!


·04·

【南海某教育培训中心老板】

很焦虑、睡不着,考虑裁员!


我们公司在佛山做了10多年的教育培训,主要面向小学生,在南海罗村租用大概300㎡的营业场地。


疫情爆发,勉强复工是有风险的,南海也有培训机构被封停了!而且现在也不会有孩子过来培训。


桂城对三家培训机构临时封停(图源:南海桂城)


目前员工都在家办公,在线上做一些绘画或知识直播。


我们的硬性支出很大,300㎡的场地租金挺高,再加上教员、保洁等工资,每个月支出有好几万。本身也只能保本经营。


更有很多人问:“线上上课,为何不降价格或者免费?”


实在是做不到,教室不能开课,房租照付,教师员工工资照付,课堂搬到线上,还有昂贵的系统运营费。


如果免费,“基本上撑不到3个月就烟消云散了”。当然,我还是推出了部分免费课程,有些还是针对医护人员的孩子。


目前,我所在的微信群里,讨论最多的是企业生存问题。


“房租要继续付,工资要继续发。有些地方政府还来添乱,要求企业从3-9号员工上班或者在家里加班的话,企业要付双份工资。但没有任何权威机构来认定,因为疫情这个阶段在家里上班,算不算是休息日加班?”培训班负责人说到。


大量的企业,账上的现金估计能够撑住两个月就不错了。连生意如此兴旺的西贝,也说最多能撑三个月。


社保、个人所得税、企业所得税照收不误,银行的贷款不会因为疫情就不收利息,有的银行甚至还在催还本金。


如果这次疫情耗上3个月,资金链肯定出大问题!我和公司都快熬不住了!


如果实在没办法我只能考虑裁员,底线是留住核心人才,先让公司活下来。


现在天天在家很焦虑、睡不着!不知道疫情会持续多久。我希望国家能够给中小微企业创造更好的生存条件。


·05·

海底捞休市15天

损失已超过11亿元


作为全国大型火锅连锁企业,海底捞表示内地所有门店自1月26日起暂停营业,预计将于元宵节之后恢复营业。


且停业期间仍产生一定成本。不过,随着全国范围内的疫情进展,2月2日,海底捞再次发布公告表示将延迟门店恢复营业的时间,这次却没再提具体再营业的时间。


据专业人士研究,本次疫情对企业的损失或超过非典时期。


业内估算,仅从销售额损失和员工成本支出来看,海底捞休市15天,已损失了超过11亿元。


·06·

西贝贷款也只能

撑三个月


一篇名为:《西贝贾国龙:疫情致2万多员工待业,贷款发工资也只能撑3月》的文章刷爆了餐饮人的朋友圈。


在这篇访谈中,西贝莜面村的负责人贾国龙说:“短期没问题,长期是扛不住的。我们一个月工资发1.56个亿,两个月就三个多亿,三个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多现金流?”


“我们不存多少现金的,因为我们知道每年过年期间就是营业高峰期,现金流马上就回来了。我们有那么多存货,一卖出去不就变现了吗?然后再发工资进入循环。”


“现在是戛然而止,突然生意停住,所有的东西都停了,但是人员的费用支出不能停,这不就傻眼了吗?”


初步估算,西贝一个月的营业额损失大概在7-8亿。其他的餐饮品牌所遇到的境况大同小异,忽然哑火,并且无能为力,只能期待疫情尽早结束。


·07·

齐心协力,攻克时艰


疫情严峻,拐点尚未到来,抗疫仍然是各地政府的第一要务。


但在帮助民企降低运营成本等层面上,也应拿出实实在在能帮得上企业的举措来。



•  外婆家餐饮集团创始人吴国平表示:“天一亮就要支付250万元!但也要保证员工安全和基本生活。”

•  西贝董事长贾国龙表示,“一个月损失营收7-8亿元,就算贷款发工资,也只能支撑3个月。”

•  “王思聪一夜消费250万”的北京“K歌之王”,与全部员工解除劳动合同,30%员工不同意则破产清算。

•  海底捞、星巴克等都相继暂停了全国多家门店……


如何熬过这场疫情,成为摆在企业面前的最大的挑战。


这是一场扶助中小微企业的接力赛,在这场无声的战役中,只要人心向暖,便一切皆有可能。


有媒体回顾非典时期,淘宝、京东、携程、新东方等公司是如何熬过非典,走上强盛道路的经历,鼓励人们,不必恐慌,努力去解决问题!


多难兴邦,面对新冠疫情,请再耐心一些,坚强一些,努力一些,让我们众志成城,一起撑过这段特殊的岁月。


当熬过所有苦难,美好的未来一定会在不远处等着我们。


企业家、员工、社会一起努力,这才叫“共克时艰”。


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