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回顾!2019年十大企业人物辉煌事迹
2020-01-15 15:04:36
来源:阿喵

摘要

今天为大家介绍这十大人物,让我们一起回顾他们的辉煌事迹,从而更好创造属于自己的未来世界。

回首2019,在这不平凡的一年中,我们见证了壮阔辉煌,经历了内心涤荡,也感慨于岁月流觞。我们企望寻找到一些深刻的烙印,继续在未来的时间里给予自己警醒和启示。


为此,阿喵今天要为大家介绍这十大人物,让我们一起回顾他们的辉煌事迹,从而更好创造属于自己的未来世界。(本次介绍没有排名先后,仅供参考~)


2019年度十大杰出企业人物


1.褚时健(中国烟草大王、中国橙王)



褚时健,此生给我们最大震撼的产品,不是烟,也不是橙,而是他褚时健。


他73岁,保外就医,从监狱出来,消瘦得有点脱形,走起路来脚后跟发软。可是,大家都没有想到,他在这个年纪还会有种植几千亩果园的宏伟计划,毕竟当时冰糖橙在市场上已经处于饱和状态。


原来,他在监狱的时候,就已经开始用脚步丈量,多少平米栽一颗树,一亩山地种多少棵树合适。


2019年3月5日13点20分,“影响企业家的企业家”褚时健去世了,享年91岁。


褚老的一生,足为后人励志:人的一生不怕从头再来。


褚时健一直用自己的行动告诉我们,无论你遭遇什么,你的年纪有多大,你什么时候努力都来得及。


王石曾这样评价褚时健:“人在最困难的时候不是看他的高峰,而是看他由高峰跌到低谷的反弹力。”


2.张勇(阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官)



2019年9月10日教师节,马云前台谢幕,退居后台。张勇(逍遥子)正式成为阿里巴巴集团(以下简称阿里)董事局主席兼首席执行官。从此,马云去“逍遥”,换逍遥子担阿里的重任。


作为阿里巴巴新的领导者,张勇需要提出自己的构想,创造风口,这对他来说并非难事。二十周年庆典上,阿里重绘了最新愿景:到2036年,阿里巴巴希望服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。


为了实现这一远期目标,张勇宣布,阿里巴巴未来5年的战略目标:服务超过10亿中国消费者,创造10万亿人民币以上的消费规模。


“全球化、内需、大数据云计算就是阿里巴巴的业务战略。”张勇确定了未来阿里的风口方向。


3.章燎原(三只松鼠电子商务有限公司CEO)



2019年7月12日,在深交所,三只松鼠的卡通人偶,敲响了上市的钟声,正式宣告这家成立7年多的休闲零食企业站上资本市场。


“松鼠老爹”章燎原认为组织管理很简单,改变别人最好的方法就是激发他的优点,只要他的缺点不是致命的。


善于使员工的优点发挥最大作用,自称:“首席洗脑师兼创始人”,松鼠老爹营造着独一无二的“松鼠企业文化”。


章燎原公司提倡“相信老爹的相信”。他说,相信别人的信仰就应该是你的信仰!这是一条捷径。


4.王兴(美团网CEO)



今天不谈商业上的王兴,因为这样的文章实在太多了。我想和大家分享一下美团之外的王兴是个什么样的人。


一、是他坚持自我的决断力,这在百团千团大战中,美团独树一帜的策略可见一斑,从很多人批评美团业务太杂乱无章,而他依然不为所动的反应也可以看到。


二、是王兴特别注重思辨能力,注重宏观对微观的影响,这从王兴对互联网的理解中可以看出。


在过去三年,王兴带领美团进行了多达5次的组织调整,每一次组织调整后,美团的业务都会上升到一个全新的高度。


5.张一鸣(字节跳动 CEO)



在今天中国,创业公司Founder的数量可能要以百万计算,而张一鸣无疑是其中最幸运的两三人之一。


张一鸣,生于 1983年,福建龙岩人,与美团王兴、雪球方三文同乡,三人并称龙岩三杰。


2005 年,张一鸣从南开大学毕业,6 年从程序员做到 CEO,创办今日头条 5 年后估值 300 亿美金。


对于企业,张一鸣说自己最忌讳价值观先行,他认为不干涉可能是今天最好的管理,选择“不干涉”,正是在克服人性的弱点。与其在价值观上高歌猛进,不如“延迟满足感”,他认为这会让自己和员工获得更多的自由。


6.汪滔(大疆创始人)



汪滔:中国科技圈最狂的创业者!一直以来给人的印象就是“张狂”,但他有狂傲的资本。


今年,他凭借450亿元的巨额财富,登上了“2019胡润全球少壮派白手起家富豪榜”,排名第六。


汪滔信奉狼性文化,大疆内部坚持实行一种快速淘汰的工作模式,对于业绩较差的员工,汪滔通常的决策是直接辞退,并且没有商量的余地。这种狼性企业文化并非一无是处。


据公开数据显示,2019年大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%以上,在国内的市场占有率更是高达90%,除了稳坐消费级无人机市场的霸主之位,大疆还是第一家真正意义上引领世界科技潮流的中国公司。


7.余承东(华为技术有限公司高级副总裁)



没有什么比最高管理层的人事更迭,更能表明一家公司的焦虑与渴望改变的迫切。


在华为万千猛将中,终端CEO余承东无疑是最有个性的一个:出身寒门,却又平步青云;酷爱吹牛,但又能把大话变成现实;争议不断,却让对手无可奈何。二十余年的华为炼狱生涯,磨练了意志,也成就了英名。


余承东,华为终端掌门人,49岁。1993年加入华为,在华为履职25年之久,在中国的手机圈,拥有不错的人脉和江湖地位,是掌握华为排名第二的业务猛将,而他与华为的掌舵人任正非的关系,一度被外界称为,一帅一将的完美配合。


回顾余承东的履历,他身上最有价值的部分,不是他在技术方面的能力,而在于这是一位在一家充满技术基因的公司内,善于推行互联网战略,还能把产品营销迅速推向品牌化,这真是令人敬佩!


8.方洪波(美的集团董事长兼总裁)



方洪波曾说,美的的对手不是同行,而是“变化”。之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人,与他卓越的管理能力是密不可分的。


而这种管理能力不仅在企业战略的制定、转型的层面,还包括组织改造、企业文化再造等多个方面。


美的的核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。按照美的目前的组织架构,美的管理层只有四个层级,经理、总监、副总裁、董事长。美的集团一位普通员工到方洪波这个层面就四级,集团管理层全面年轻化。



9.张跃(远大中央空调有限公司董事长兼总裁)


远大科技集团主要从事非电中央空调、洁净空气、能源服务、可持续建筑业务。在远大,董事长张跃是绝对的掌控者,大到战略规划,小到一张图纸的设计,他都要亲自过问,用他自己的话说,“我80%以上的时间都是在设计和修改图纸。”


张跃,远大科技集团董事长,他始终坚持以“环保”为使命,坚持走独创、颠覆式创新的企业,所有的产品致力于环保低碳、保护人类生命,三十多年来不忘初心。


中国远大集团企业文化:忠诚、朴实、勤奋、创新。企业发展目标:创造一流企业,奉献于社会。


10.马明哲(平安集团董事长兼首席执行官)



马明哲是中国金融保险领域在改革创新方面最具代表性的企业家之一,荣获“年度A股最佳CEO”、 “年度保险家”、“中国最受尊敬企业家”、“年度最具爱心慈善富豪”等众多荣誉称号。


如今,马明哲领导的平安集团旗下已有70家公司,甚至更多,因为他对平安的再造性是打破传统思维的。从缔造平安到缔造平安生态,马明哲的角色不断更新、越来越新颖。


从中国传统职业制度上看,他已是一名退休干部;从事业年龄上看,他仍是一位极具创新能力的连续创业者。

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