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一级分类
财务制度设计
财务制度设计程序是会计制度设计程序一般可分四个步骤进行。即准备阶段、设计阶段、试行阶段和修正阶段。(1) 准备阶段主要是调查了解情况、搜集资料，为设计提供客观依据。如了解企业的性质、规模、生产特点、机构设置与人员配备情况，了解企业现行制度的有关情况。如原有制度内容、特点、存在问题和凭证、科目、报表、帐簿设置、格式及核算方法以及内部控制制度的执行情况，征求企业领导和有关职能部门对会计制度的要求和建议、搜集企业有关其他规定及业务统计部门原始记录的执行情况等，为会计设计做好准备工作。(2) 设计阶段。首先是拟定设计大纲，做好总体规划，提出初步方案，确定会计制度要提供哪些经济指标，并通过哪些报表提供；确定会计科目的繁简程度，采用何种成本计算方法和会计核算形式；在哪些环节上加强内部控制等，然后根据总体规划确定的内容进行具体的设计。(3)试行阶段，是指草案制定后，经过一定时间试行检验、通过现场观察、争求意见、找出草案的缺陷和薄弱环节，便于修订和补充。(4)修正阶段是经过试行、进行总结、肯定正确部分，对缺陷进行补充修改，最后形成正式会计制度。会计法律关系内容 会计法律关系的主体享有的会计权利和承担的会计义务，是衔接会计法律关系主体间的桥梁，是确定会计法律关系的基础和核心。会计权利，是指法律赋予会计主体在进行会计活动时享有的某种职权和利益。
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财务预算
财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。其中，现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况；预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。
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企业重组
企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。
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合并与收购
企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
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